Кандидат приходит на собеседование, чтобы обсудить зарплату, задачи и условия работы, а не чтобы анализировать выручку будущего работодателя, разбираться в судебных спорах или выяснять, откуда компания берёт деньги на покрытие убытков. Логика понятна: я пришёл работать, вы пришли платить, всё остальное — ваша зона ответственности. Мы в Human Force слышим эту позицию от кандидатов регулярно, и формально с ней сложно спорить. Но именно сейчас она работает против самого кандидата, и мы хотим объяснить почему.
Это не абстрактная статистика, а то, что уже происходит на рынке
В первом полугодии 2026 года суды признали банкротами 3,55 тысячи российских компаний — на 10,8% больше, чем годом ранее. Число только что возбуждённых дел о несостоятельности выросло ещё заметнее, на 20,9%, а ФНС за тот же период подала в суд 9,8 тысячи заявлений о банкротстве компаний против 2,2 тысячи годом ранее — это рост в 4,5 раза. Юристы называют это реализацией отложенного эффекта: высокая ключевая ставка, рост налоговой нагрузки, дорогие кредиты и инфляция медленно подтачивали бизнес в 2024–2025 годах, и сейчас это начало проявляться в цифрах.
Мы поговорили об этом с Максимом Шарацким. Он подтверждает эту логику со стороны бизнеса:
Мы поговорили об этом с Максимом Шарацким. Он подтверждает эту логику со стороны бизнеса:
Максим Шарацкий, управленец и инвестор, который много лет управляет собственными IT-проектами, входит в советы директоров как независимый директор и помогает компаниям привлекать инвестиции через IPO
«Что особенно важно сейчас, когда мы находимся в стадии турбулентности: у нас экономика не растёт. Это означает, что при прочих равных обычная компания заработает выручку столько же, сколько в прошлом году, а инфляция никуда не делась — то есть реально она заработает меньше. При этом растёт количество банкротств, растёт количество неплатежей. Чем более средненькая компания, тем выше шансы, что у неё дела будут плохо, причём не просто не очень, а прямо хуже, чем в прошлом году».
То есть для кандидата это не гипотетический риск на будущее, а статистика, которая уже реализуется прямо сейчас, в компаниях, куда люди выходят на работу каждый день.
Почему страдает в первую очередь новый сотрудник
Здесь есть механика, которую большинство кандидатов не учитывает. Когда у компании начинаются проблемы с деньгами, платежи распределяются не поровну между всеми обязательствами, а по приоритету, и сотрудники в этом приоритете не первые. Максим объясняет это так:
«Обычно компании, когда у них плохи дела, платят только тем, кому могут — сначала налоговой, если есть кредиты, то банкам, а дальше идут работники. Всех работников можно разделить на две категории: те, кто с компанией давно, и те, кто только что пришёл. Те, кто только что пришёл, — самая большая группа риска, потому что непонятно, насколько он эффективен. Этих людей увольняют в первую очередь и не платят им тоже в первую очередь».
Максим Шарацкий, управленец и инвестор
Это значит, что человек, который две недели назад вышел на новую работу, рискует больше, чем тот, кто проработал в компании три года — просто потому что ещё не успел доказать свою незаменимость. И это довод не в пользу паранойи перед каждым собеседованием, а в пользу элементарной проверки перед тем, как связывать с компанией ближайшие годы.
Что конкретно проверять?
Здесь многие кандидаты ошибочно считают, что для такой проверки нужно финансовое образование. Это не так, и начинать стоит вообще не с отчётности, а с людей:
«В любой отраслевой сфере надо коммуницировать с коллегами. Люди обладают очень широкой насмотренностью и дадут много информации: у кого проблемы, у кого, наоборот, всё хорошо, — говорит Максим. — Вы гораздо быстрее узнаете о проблемах через профессиональные источники от коллег, чем из официальных: там лаг может быть полгода или год»
В качестве примера он привёл «Евротранс»: в профессиональной среде о проблемах компании говорили ещё в 2024 году, а на банкротство её стали подавать только сейчас.
Дальше идут открытые источники, и первый — раздел Dream Job на hh.ru. «Если там встречаются формулировки вроде "недоплатили зарплату, кинули, оформление по-чёрному" — это маркер. Если это уже попало на Dream Job и не удалено, скорее ситуация ещё хуже, чем написано: не два человека кинули, а двадцать, просто часть отзывов удалена». Второй источник — портал «Прозрачный бизнес» на сайте налоговой, pb.nalog.ru: по ИНН компании там бесплатно видно штат, выручку и налоговую задолженность, а задолженность по налогам — по словам Максима, «очень плохой знак, потому что следующий шаг после неё — арест счетов, и компания технически не сможет перевести вам зарплату». Третий и четвёртый — картотека арбитражных дел и Федресурс, где видны суды, долги и намерения подать на банкротство. Пятый — бесплатный агрегатор List-Org, который сам подсвечивает риски цветом.
Красный флаг — не всегда повод отказаться от оффера
Мы намеренно не хотим превращать эту статью в инструкцию «бегите при первом же красном флаге», потому что это не точно отражает реальность. Иногда у компании есть странная на первый взгляд практика с абсолютно рабочим объяснением, и разница между тревожным сигналом и нормальной бизнес-логикой — именно в том, готова ли компания это объяснить.
Максим рассказал показательный пример из своей практики:
IT-компания примерно на 200 сотрудников платила официально, но с фиксированным окладом всего около 20% от общего дохода. «Я спрашиваю: а почему? Говорят: мы столкнулись с тем, что кандидаты полностью придумывают резюме, обманывают или пропадают с радаров — дали задание, две недели не отвечает. И вот это инструмент, чтобы он либо выполнил задание, либо вернул оборудование». Схему он не назвал идеальной — «довольно странный инструмент, законный, но на грани», — но у компании было внятное объяснение, а действующие сотрудники подтверждали стабильность выплат.
Отсюда практический вывод: важнее не сам факт странности, а реакция компании на прямой вопрос о ней.
Отсюда практический вывод: важнее не сам факт странности, а реакция компании на прямой вопрос о ней.
«Коммуницируя с компанией, задав дипломатично вопрос, вы по форме ответа поймёте, с кем имеете дело, — говорит Максим. — Если это нечистоплотный работодатель, он на таких вопросах отвалится: либо пропадёт с радаров, либо начнёт неадекватно агрессировать. Если это нормальный работодатель, он даст внятное объяснение, потому что понимает: работник тоже думает о своём будущем».
Публичность компании — не показатель качества
Отдельный вопрос — можно ли доверять тому, как компания презентует себя инвесторам и рынку, особенно если она вышла на биржу или попала в отраслевые рейтинги. Максим считает, что публичность действительно повышает надёжность компании статистически, хотя и не гарантирует её:
«Как только компания выходит в публичное поле, риски того, что её недостатки или прямой обман вскроются, возрастают многократно».
Для кандидата это означает меньший риск попасть в проблемную компанию, если она публичная. Также для работника центрального офиса статистически лучше работать в публичной компании, потому что при следующем трудоустройстве портфолио из публичной компании выглядит ценнее. При этом он предупредил не опираться на один этот маркер:
«Я лично видел кейс на Хабре, где место в топе рейтинга оказалось просто купленным, а сам кейс попадания в рейтинг был специально сделанной пустышкой».
Ваша будущая работа — инвестиция в собственную карьеру, а не только зарплата
Понимание того, куда движется компания, работает и в обратную сторону — как способ выиграть, а не только не проиграть. Максим объясняет:
«Когда вы понимаете перспективу ближайших нескольких лет компании, это означает: при кризисных явлениях сокращение ресурсов будет приходиться на другие направления, а перспективное оставят. Людей, которые в нём работают, не увольняют в первую очередь — наоборот, к ним идут все дополнительные ресурсы».
В пример он привёл знакомого финансиста, который не был специалистом по ИИ, но начал использовать нейросети в своей профессиональной работе:
«Он настроил с их помощью систему отчётности внутри компании, и теперь собственник лично встречается с ним несколько раз в месяц. А его коллега-финансист, который темой ИИ вообще не занимался, проработал четыре месяца и был уволен». Разница, по его словам, была именно в том, что один оказался встроен в направление, которое бизнес считал перспективным, а другой — нет.
Финансовая грамотность — навык, а не врожденный талант
Ошибочно думать, что для всего этого нужен особый склад ума или специальное образование.
«Не нужно думать, что люди рождаются с врождённой финансовой грамотностью, — говорит Максим. — Это довольно простой навык, который вырабатывается со временем, с получением информации и набиванием шишек»
Он напомнил, что в среднем раз в 5–7 лет в экономике случается кризис, и если планировать работать ближайшие 30–40 лет, таких кризисов гарантированно будет пять-шесть: чем раньше начать в этом разбираться, тем спокойнее переживать неизбежные спады.
Кандидат пропал – компания не прошла проверку
Кандидаты сейчас проверяют работодателя так же тщательно, как работодатели проверяют кандидатов, и если сильный кандидат внезапно перестаёт отвечать на этапе оффера, причина далеко не всегда в том, что «на рынке нет подходящих людей». Часто компания просто не выдержала ровно ту проверку, которую описал Максим, — или, что случается ещё чаще, никто внутри компании не смог внятно ответить на прямой вопрос кандидата и вместо этого отреагировал раздражением.
Именно поэтому один из наших продуктов в Human Force — Внедрение системы найма — начинается не с расширения поиска, а с аудита существующей воронки: мы разбираем, на каком этапе компания теряет кандидатов, и в том числе учим руководителей отвечать на неудобные вопросы про деньги так, чтобы это работало на компанию, а не против неё.
Так должно ли кандидата волновать финансовое состояние компании?
Вероятно, не настолько, чтобы перед каждым собеседованием открывать финансовую отчётность и строить модель бизнеса, но и позиция «это вообще не моя проблема» выглядит слишком беспечной: кандидат не обязан спасать компанию, но имеет полное право понимать, кому доверяет своё время, доход и ближайшие несколько лет карьеры.
«Если ты не смотришь, к кому идёшь, не удивляйся, что тебе потом никто не будет платить. Как это было у Наполеона — кто не кормит свою армию, будет кормить чужую. Кто не обращает внимания на финансовое положение работодателя, будет мучиться о своём собственном» – Максим Шарацкий
