Экономика HR‑решений в 2026 году: как бизнес минимизирует затраты

1. Гибкие формы занятости как инструмент налоговой оптимизации.

Несмотря на ужесточение регулирования в сфере самозанятости, по данным ФНС, количество самозанятых, оказывающих услуги юридическим лицам, в 2026 году превысило 10,7 млн человек — рост на 23% год к году. При корректном оформлении отношений с самозанятым компания может сэкономить порядка 28–30% от суммы вознаграждения на страховых взносах и НДФЛ по сравнению с трудовым договором. По опыту Human Force, около 40% компаний малого и среднего бизнеса, обращающихся к нам за подбором персонала, сегодня предлагают новым сотрудникам оформление через ИП или самозанятость.

2. Возврат сотрудников в офис на полную неделю или в гибридном формате.

Все больше компаний отказываются от полностью удаленного формата работы. По нашим наблюдениям, около 25% опрошенных руководителей отмечают, что контролировать эффективность сотрудников в офисе проще, чем на удаленке. На мой взгляд, это довольно противоречивый тренд на фоне цифровизации и активного внедрения ИИ-агентов. При этом компании, которые сохраняют гибкий подход к формату работы, получают преимущество: больше кандидатов на одну позицию и более высокую лояльность сотрудников.

3. Пересмотр затрат на бенефиты.

По данным опроса SuperJob (март 2026), 48% работодателей пересмотрели пакеты добровольного страхования сотрудников (ДИС), отказавшись от невостребованных опций в пользу риск-ориентированного страхования, — средняя экономия бюджета составила 11% без потери качества покрытия. Это особенно показательно на фоне общего удорожания программ ДМС на 7-15% в 2026 году (данные «Коммерсанта»). При этом каждый рубль, вложенный в адресные программы ЗОЖ с элементами геймификации, по данным страховых компаний «СОГАЗ» и «РЕСО-Гарантия» (портфели корпоративного ДМС за 2025 год, экстраполяция на 2026-й), приносит 3,4-4,1 рубля экономии на страховых взносах и оплате первых трех дней больничного.